持股合伙经营兵法,宏成网商院,职场提升,领导管理,李太林,如何实现内外部团队共同持股合伙经营？ 如何让公司股值快速增值到10－100倍？ 如何设计企业最顶层的中长效激励模式？ 企业要利益最大化就先实现员工价值最大化 企业要赚大钱谋发展就先让员工赚到钱有发展 股权激励从是“利益激励”与“事业激励”的融合 经营者与所有者利益趋同、目标方向一致； 面向未来，由于利益的长期化，有助于企业的健康发展。 股权激励的三种主要模式 实股 干股 期权 股权激励的三十六种方法 股权激励设计的三大股权模式、四种权力、五个步骤 股权激励的三组重要数字 股权激励的设计要点——“4+2+1” 股权激励设计的八大要求 股份期权计划的含义和本质 期权的分红权、行权与填权如何操作 股权激励的四个重要原则 传统股权激励要防范的八大风险 股权激励模式的选取思路 激励岗位与在职股额度分配 在职分红股激励分红支付方式与退出机制 合伙人大会具有取代甚至超越股东大会的权力 用人本取代资本 股东与合伙人的区分 超价值分享模式——蛋糕圈原理 李氏合伙人的五大创新思维和设计方向 李氏合伙人管理层的价值分设计 合伙金的分配基础和测算 合伙金的数量与来源 定合伙人的条件、考核分配方式 定合伙人的公共价值 定合伙人的退出机制 适用人群：企业主 高管 HR