砍掉人力成本的9把刀,宏成网商院,职场提升,专业技术,李太林,第一节 砍组织 企业组织系统的五大痼疾如何化解？ 一切不能产生增值的管理行为都是浪费。 第二节 砍岗位 企业岗位配置的七大痼疾的具体表现； PPV-基于个人产值/价值薪酬绩效模型解决二线员工的懒惰惯性思维 第三节 砍预算 管理量化，一切用数据说话 目标清晰，一切以目标为指向 费用管控，一切为实现利益最大化 第四节 砍费用 费用管控的三大原则：先开源后节流、只控制不压制、先预算后审核 省下预算外的每一分钱\不该花的钱----就是利润 第五节 砍流程 优秀流程的特点：在保证正确的流程输出的前提下，尽量使流程快速、容易和便宜 六个优化及八大要点提升流程效能 第六节 砍人手 企业当前最大的成本是管理成本 人口红利的时代已经转变为人效红利的年代 第七节 砍固定薪酬 薪酬体系发展的新趋势是怎样的？ 四定一破 人效必增—从“定”到“订”的转变 第八节 砍指标 人力资源部贡献的价值与结果的三类指标：管控型指标、考核型指标、参考型指标 第九节 砍工作量 海氏岗位评估分析法的实质 适用人群：管理层 HR 企业主