项目管理实战派,遇道,黄子敬,课程连载更新时间为每周五，每周一堂课。 第一章因项目管理能力而卓越 1 因项目管理能力而卓越 第二章项目管理能力的价值和5个洞察 1 项目管理的价值 2 项目经理的使命和所需能力 3 项目经理的QRT铁三角 4 项目经理的椭圆形 5 项目经理的长方形 第三章项目管理能力之6项硬技能 1 选项 2 立项 3 项目启动会 4 文件模版及使用技巧 5 项目管理表的制作和使用 6 结案会议 第四章项目管理能力之10大知识点 1 10分钟读懂PMP知识体系 2 供应商管理 3 预算管理 4 关联人管理 第五章如虎添翼-9点领导力 1 九点领导力总纲 2 激情 我要的究竟是什么 3 承诺 如何吸引更多的资源 4 负责任 目标什么时候等于结果 5 欣赏 为什么我们每个人都很重要 6 付出 为什么有些人如此有力量 7 信任 信任是一种能力 8 共赢 什么是人性与干系人 9 感召 理想与激情是谎言，还是力量 10 可能性 是情怀，还是创新 第六章高效项目组会议4步法 1 高校项目组会议4步法总纲 2 清晰是一种特殊的领导力 3 如何提升共识的能力 4 如何打造面向结果的行动 5 迭代优化和总结 第七章Henry为你揭秘团队之道 1 团队之道总纲 2 从心开始 3 团队目标的背后 4 你是否享受团队的氛围 5 成长的魅力和成长型管理技巧 6 行动管理 适用人群：与项目管理有关的职业经理人，创业者，大学生