如何打造高效项目经理,现代卓越,郑晓龙,现代卓越郑晓龙老师对项目管理课程中截取的四个不同板块的深度讲解： 1、项目管理全过程最佳实践 该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。 2、如何处理项目团队冲突 如果你是公司的项目经理，项目需公司内部各部门的配合。根据项目的当前状态以及你掌握的组织过程资产，现在有一项任务状态紧急，公司当前的流程不适用，需要暂时采用一条新的流程来执行。但是在项目状态评审会上，你的建议却遭到全体成员的反对，理由是此款新流程与公司当前流程有冲突，并存在风险。作为项目经理，你会采取何种方法，在规定的时间内推动团队成员完成此项任务? 3、项目经理演讲与呈现技巧 课程揭示了准备成功的商务演示图表所必备的技能与技巧，这些技能和技巧都经过了长期的实验检验，操作简便，行之有效。将教你如何在当今高新技术的条件下，灵活运用这些技巧，制作出效果显著的演示图表。 4、项目团队执行力与领导力提升 通过一个项目模拟，深入体会发挥自身团队领导力，达成团队有效管理的各类场景、案例，更有效领导他们的项目团队，掌握与其他部门成员协调、沟通、谈判所必须的行为技能。 微信公众号：PMP4006665670 适用人群：项目经理、项目管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员； 技术岗位转管理；