精细化管理：管事之法、理人之道,张应春,1、课程特色：理念+实操案例讲解，工厂管理培训必备教材。 2、课程背景：当下，经济下行压力对各行各业都产生了巨大冲击，人口红利开始消逝，人力成本不断攀升，市场竞争日趋激烈，中国制造型企业面临越来越严峻的生存挑战。有订单的企业因为管理的粗放而频频不能按时交货，抑或做出来的货质量不合格，最终企业规模越大越不盈利。没订单的企业苦于营销市场的拓展，大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面，致使一些小企业的营销拓展，只能在夹缝里苟延残喘。 3、可以学到 （1）精细化管事之法、理人之道 （2）多品种、小批量生产模式快速出货的要诀 （3）快速提升执行力屡试不爽的方法 （4）积分制管理在企业管理中最牛逼的运用 （5）团队打造、人才梯队的建设 （6）工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练 适用人群：制造型企业老板、董事长、高管、厂长