新晋经理的领导力,企顾司,企顾司专职讲师,从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？ 哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明，新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见，经理人的角色转变是非常重要的。 本课程着眼于以上几点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。 适用人群：已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管