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房地产精细管理之绩效管理,为了充分调动员工的积极性,全面评估员工的付出与成就,建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪酬体系,其根本目的在于建立“高标准、高要求、高薪酬”的管理体系从而使企业管理水平和员工待遇都较大的提升,增强集团在市场上有力的竞争优势 通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效,以促进企业健康稳步的持续发展。 适用人群:房地产企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员等