基于BSC的绩效规划与KPI设计,倪铭老师,学习收益 通过本课程学习，学员能够： 1、理解战略与绩效管理的关系 2、掌握从战略目标中提取和提炼绩效指标的方法 3、掌握公司层面、高管层面以及部门员工层面指标设计的方法 课程纲要： 一、战略与平衡计分卡的关系 1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具 2.平衡计分卡解析 3.案例：美国西南航空平衡计分卡 二、绩效规划与指标设计 1.如何从战略主题中提取考核指标 2.案例：生产总监绩效指标设定 3.如何将高层指标分解到部门和个人 4.绩效指标的设定规则 三、基于平衡计分卡的考核表解析 1.平衡计分卡考核表模板解析 2.案例：生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析 适用人群：中高层管理者 人力资源工作者