新任经理四项基本管理技能,倪铭老师,当你作为个人绩效贡献者时业绩出色、技术或专业技能熟练，能够与他人合作并遵循公司的价值观，就有可能被提升为管理者 成为管理者后，你需要将更多的时间和精力投入到团队管理中，而不再作为直接的个人贡献者 因此，你必须提升自我管理，团队管理、人员管理、以及业绩管理四个方面的能力，才能带领团队达成目标取得卓越绩效 管理自我：领导者的个人水平代表了整个团队的水平。提升管理者的个人素质，就是提高整个团队的水平，更是公司长远发展的必要条件 管理团队：管理者要把员工培养好，他还必须带领整个团队不断发展，激励团队的士气，保持团队的热情，管理团队的变革 管理员工：工作不只是做事，更要带人。管理者必须掌握从选择人、要求人、激励人、指导人、培养人等一系列管理员工的技能，才能在达成业绩的同时，完成带好队伍的职责 管理业务：做好业务管理工作，需要一套目标与业务管理的专业绩效管理技能，才能支持公司战略落地与经营目标实现 适用人群：各级管理者