决胜利润，阿米巴企业经营实战课堂,李伟,经营者好比飞机驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时间核算表凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确决策。 ----稻盛和夫 课程价值:帮助企业从被动管理迈向全员经营 阿米巴商学院观点：阿米巴经营是每个人都有做老板的意识和思维，让他们对公司利润负责任，真正做到自动自发。并且做到可视化，让老板看着仪表盘开车，公司的那个地方费用高了，随时做出正确的调整；而不是我们传统的经营，当月的报表要等到下个月才能看到，到那时发现问题都已经是过去式了。 课程大纲 第一讲、什么是阿米巴经营模式 第二讲、如何通过《阿米巴经营》推动企业变革 第三讲、如何制定年度经营经营计划（一） 第四讲、如何制定年度经营经营计划（二） 第五讲、如何实现经营计划 第六讲、如何孵化经营管理人才 第七讲、新事业体的孵化 第八讲、如何实现组织沟通 第九讲、如何实现量化分权 第十讲、如何实现人才布局的四大核心 第十一讲、长效激发员工动力的分配方式 第十二讲、经营企业就是经营差距（一） 第十三讲、经营企业就是经营差距（二） 适用人群：企业主，企业经营者。企业高管等人群