分责与赋能：突破人才经营的瓶颈,HR转型突破中心,康至军,第一部分：责任视角-寻找改善人力资源工作的杠杆点 万科优才4-4-2阵型的启示。 德鲁克的告诫：一个被忽视的视角。 第二部分：一把手/CEO如何为组织注入能量？ 组织：理念和想象的共同体。 三组概念，透视组织和CEO工作的本质。 第三部分：HR如何有力辅佐一把手？ 二十字箴言，凝聚了与两百个一把手合作的经验。 如果你对老板颇有微词，请一定要看。 第四部分：HR如何务实支持业务领导者？ 管人带队伍：一个简单务实有效的模型。 三十条要点，近百轮培训锤炼总结。 第五部分：HR的基本定位：备受信任的助推者。 辅佐老板、支持业务领导者、成就员工。 适用人群：