业务领导者的人才管理课,HR转型突破中心,【课程价值】 业务领导者最头疼的问题之一，就是管人带队伍。如果没有经过系统的训练，往往将面临以下困境： 1. 员工实际工作中的表现与面试选拔时所展示出来的差距巨大； 2. 很多工作明明交办清楚了，但下属做出来的成果总也达不到自己的预期； 3. 团队矮子里拔不出将军，很多工作下属都无法快速上手； 4. 绩效不佳的员工总是不调整也得不到指导； 5. 员工的积极性很难调动，往往是独行侠拖着团队往前走。 本课程旨在通过测评反馈、案例讨论、模拟练习等方式，促动领导者对自身的管理动力、风格、技巧等进行反思，提高对自我的觉察，增强“通过有效领导他人实现目标”的意愿，并掌握关键技能，更加游刃有余地驾驭领导者的角色。 【学习收获】 通过本课程的系统学习， 学员将：  认识自身的管理角色与自我管理的盲区，强化“通过领导他人完成组织目标”的意愿；  拨开现象看本质，理解选拔、要求、培养、评价、激励下属的要义与关键杠杆点；  掌握管人带队伍五项技能的实用工具与方法 组织将：  人岗匹配，人尽其用，整合好现有人力资源；  谋划未来，识别与培养梯队人才；  激发团队激情，提升员工敬业度，，创造卓越组织业绩 适用人群：在管理岗上至少有一年以上工作经验，在人才管理方面遇到诸多困扰与挑战，需要提升管人带队伍能力的管理者。