企业内部控制体系建设应用与实施,华清风,曹军武老师,《内部控制体系建设及其在企业的应用与实施》课程共分为五部分： 1、企业内部控制体系建设实施 课时介绍：这是开展企业内部控制过程中必须的一个环节，即将企业内部控制体系跟企业本身结合起来，形成一个您企业的内部控制体系的建设过程。 2、企业制度梳理和流程梳理 课时介绍：内部控制的根基来源于企业的规章制度和流程，故须开展企业制度梳理和流程梳理。 3、企业内部控制诊断和整改 课时介绍：内控诊断是诊断您企业所存在的问题所在，整改是就所发现的缺陷点进行整改，以提高您企业的内控水平。 4、风险评估 课时介绍：企业风险评估就所找出来的风险点、缺陷点进行大、中、小的分类，按照我们风险评估的概念，需划分重大风险、重要风险、一般风险三个类别，其最终结果是企业风险评估报告。 5、企业内部控制评价和审计 课时介绍：企业内部评价来源于企业内部控制评价报告，指的是搭建了一个内控体系之后，整体上来看内控体系的评价。 通过本课程，您将全面地了解企业内控整体内容，学会中国企业内控概况，内控是什么，如何开展内控工作，内控工作应该注意什么等实操内容。 曹老师的课程，不仅听懂，而且学会，学明白，并即刻学以致用！ 适用人群：在国企、央企、民营企业、外资企业，从事企业内部控制的专业人员，关注内控的人士，准备从事内控工作人士。