让薪酬体系激活员工,思而行V课堂,张见明,【课程背景】 1. 为什么老员工总认为自己的薪资低了？ 2. 员工抱怨薪酬制度，无法积极工作？ 3. 因为薪酬体系不合理导致离职频繁？ 4. 对企业没有认同感，不愿全力投入？ 5. 尽管收入高，但没有成就感，心理得不到满足？ 6. 如何面对薪酬体系中的痛点问题？ 如何让薪酬激励体系为支点，激活员工的全情投入？“给我一个支点，我能撬动地球。” 你找到了激活员工的支点了吗？ 【课程大纲】 一、薪酬案例与问题分析 企业的成长盈利与员工薪资无关？ 常年不加薪，没有前途和发展通道 官本位，只有当官升迁，才能加薪 绩效考核变成克扣员工工资的天然理由 缺乏中长期激励的内在驱动和方法 薪酬成为企业主老板与员工博弈的主战场 二、如何进行有效的薪酬体系设计 国际主流职位评估方法 职务等级的制定和应用 职级矩阵的作用与应用 新点表的设计 职位评估和薪酬设计咨询案例分析 三、薪酬设计与中长期激励机制设计案例 中长期激励方式介绍及比较 长期激励来，主要的三种类型：股票、期权、利润分享 中长期激励设计案例分享 适用人群：HR管理者、经理、总经理等企业管理人士