从战略解码到绩效落地（部分内容）,思而行V课堂,张见明,【课程介绍】 为什么要进行战略解码？ 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。 战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。 绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。 【课程目的】 厘清和明确组织的使命及发展目标 探讨和明确组织的经营重点和策略 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现 【课程内容】 一、 战略解码介绍与导入 二、战略解码的层次 三、战略澄清与战略解码 四、确定措施与行动计划 根据企业需要我们使用不同的战略解码模型，比如BLM业务领先模型 适用人群：经理、管理者、总经理、HR总监等。企业内训需公司高层全部参加。根据企业需要选择BLM业务领先模型或其它。