执行力与绩效考核（医院现场版）,思而行V课堂,张见明,通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。
执行力部分，主要内容包含：
结果与任务：企业缺乏执行力的后果
执行力的核心要素
如何提升组织执行力
提升管理者的执行力
绩效考核部分，主要内容包含：
想做绩效管理为什么总是没有办法推进？
360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
设计KPI的方法与常用工具介绍
如何导平衡记分卡这一有效工具？
绩效面谈与员工辅导到底应该怎么做？ 适用人群：管理人员、部门负责人、医院院长等
