PMP项目管理第六版考试培训认证,华夏智诚管理学院,教师介绍： 张文川 • 华夏智诚专职讲师 • 高级咨询师、高级项目管理培训师 • 软件研发项目(ERP, PDM,CRM,SOA领域)管理专家，系统架构师 多年深入研究PMP考题；善于归纳与对比PMBOK强大知识点 ，15年培训经验， 擅长项目管理领域、研发领域、精益生产领域的咨询与培训，培训过的企业达数百家 15年项目管理工作经验，曾先后就职于国内顶尖软件公司金蝶公司，以及电信业著名世界500强企业华为科技公司，亲自操盘与参与的项目超过200个，有丰富的项目管理实践经验。 学员感言：“老师的课太精彩了，各知识点讲得非常好，张驰有度。通过几天的学习，我掌握了很多以前没听过的精华知识，学习到了项目管理不少精髓。” 本课程共分为十四章节 1.前言：PMP考试简介 2.第一章：引论 3.第二章：项目运行环境 4.第三章：项目经理的角色 5.第四章：项目整合管理 6.第五章：项目范围管理 7.第六章：项目进度管理 8.第七章：项目成本管理 9.第八章：项目质量管理 10.第九章：项目资源管理 11.第十章：项目沟通管理 12.第十一章：项目风险管理 13.第十二章：项目采购管理 14.第十三章：项目相关方管理 适用人群：项目管理人士、总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目骨干、项目团队成员