向世界500强学绩效管理（8集）,英盛网,一、向GE学绩效管理 1、GE绩效考核周期、体系 2、PD 3、GE价值观 4、GE人才九宫格、人才管理 二、向Google学绩效管理 1、谷歌人力资源体系 2、谷歌年度绩效考核 3、谷歌考核维度 4、谷歌能力评估标准 5、谷歌绩效考核流程 6、谷歌目标设定OKRs 7、谷歌OKRs分值 8、五级绩效考评 9、绩效偏差 10、绩效校准会议 三、向IBM学绩效管理 1、绩效管理原则 2、个人业务承诺PBC 3、个人绩效承诺PBC分类 4、如何定位业务目标 5、优秀经理的7个管理行为 6、员工管理目标4个方面的考虑 7、个人发展目标设定 四、向阿里巴巴学绩效管理 1、绩效考核组成 2、阿里巴巴人的价值观 3、价值观评分6步法 4、管理人员业绩考核内容 5、末尾淘汰制 6、绩效结果的运用 7、未来绩效考核调整 五、向华为学绩效管理 1、华为企业价值链 2、绩效管理体系架构 3、分类分层绩效考核制度 4、华为述职内容：平衡记分卡 5、中高层考核：述职+KPI考核 6、年度考核等级对应的分配比例与晋升 六、向麦当劳学绩效管理 1、绩效发展系统PDS的作用 2、PDS流程 3、个人绩效评估方式 3、个人绩效计划(IPP) 4、个人发展计划(IDP) 5、八个新领导能力 6、人才评审 七、向微软学绩效管理 八、向英特尔学绩效管理 . . . 适用人群：部门负责人及人力资源部门责任人。