律所管理的本质,律师响当当,那么律所管理究竟该如何打破传统困局？如何在律所团队化、专业化、品牌化的道路上取得突破和成功？ 针对以上问题，元甲开设《律所管理创新与突破》专项系列课程。 毫不夸张地说，这个课程是致力于研究律师事务所运营管理和从事运营管理实践人士的必选课程。 本次律所管理精品课程，覆盖律所管理中的以下痛点： ①人才流失严重，发展受局限？ ③晋升薪资体系不明确，管理混乱？ ④员工积极性不够，工作效率低？ ⑤缺乏团建？企业文化难搞？ ｜课程目的 通过律所运营管理课程培训，增强律师事务所运营人员的职场核心竞争能力,帮助律所管理者构建具有前瞻性、团结高效的运营管理团队，促成律师事务所战略目标的实施与达成。 通过学习本节课程您可以学习到： 1、元甲多年的系统化、体系化的公司晋升体系 2、合理、公平又充满吸引力的薪酬制定体系 3、实用、高效有趣的团队建设方法 4、一整套律所公司化管理的思路、技巧与经验。 通过对元甲晋升体系、薪资架构、的分析，让律所管理者明白如何改变传统律所的粗犷管理模式，加强了对律所员工和律师的管理，使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体，从而实现律所的规模化、专业化、品牌化。 适用人群：律师事务所经营管理者、事务所主任，管理合伙人，运营人员，财务、人事、行政、市场运营及品宣等律所人员