费用管控之业务活动费管控实务与操作技巧,铂略财税培训,法律经管,财税管理,A 公司是一家从事IT设备制造的上市公司，传统客户是三大运营商，主打成熟产品是自行开发的通讯设备产品，以及IT系统集成，该公司分设运营商事业部、IT系统集成事业部负责这两种业务的经营。2014年面临比较严峻的经营形势。从外部经营环境看，运营商通讯设备市场总需求比上年增长有限，但存在几家产品同质化程度较高的强有力的竞争对手，市场竞争激烈；IT系统集成定位为纯经营性产品，即有利益做没利润可不做，但因历史原因有较多欠款需要回收或清理。从内部经营环境看，为吸引和留住人才，公司的薪酬水平需保持较强的竞争力，人力成本上涨压力大，同时A公司在投入产出效率、人均盈利、人均收入等指标方面落后于主要竞争对手。 公司总裁认为，在目前市场竞争激烈的情况下，业务活动费用要保持一定强度的投入，但需要提升费用效率，方式也要根据客户需求的变化而改变，不能停留在低层次的吃吃喝喝，原来在业务活动费用方面的投入比较粗放，基本上是需求部门提交费用申请即满足，效果也不太理想，要求由财务总监牵头好好抓一下，公司各副总及业务单位都要重视和支持。 适用人群：适合参与人群：费用管控成果不佳，希望了解先进企业费用管控方法的同行。