跟着麦肯锡学习战略规划制定,陆课堂,一、关于麦肯锡： 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 二、战略规划有以下作用： 1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 三、课程目录 1.战略规划程序的目的和原则 2.战略规划的程序流程 3.战略规划程序的要点与预期效果 4.战略规划的职责和角色 5.三个战略分析方法 6.“五种力量”理论 7.SWOT分析 8.基于价值链的业务模型 9.业务单元战略及业务计划要点 10.市场和竞争环境分析 11.战略规划的内容 12.公司战略规划的主要内容案例 13.年度战略规划质询会 14.成功的战略规划的基本要素 15.案例分析：壳牌公司 适用人群：企业管理者、管理咨询、人力资源、行政管理、CEO、总裁办、战略规划部门等