非人力资源经理的人力资源管理课,陆课堂,一、非人力资源经理的人力资源经理 从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资源、面谈甄别、在职培训等诸多方面提出切实可行的解决方案，从而成功地帮助部门负责人提高管理能力，提升部门工作业绩。 二、适用人群 企业管理者、销售总监、销售经理、财务、人力资源、行政管理、生产、生产经理、MBA、企业老板 三、课程目录 1.何谓人力资源管理 2.直线经理懂得人力资源管理意义 3.直线经理的人力资源职责 4.直线经理日常的人力资源管理 5.直线经理的成功之道 6.人才甄选的冰山模型 7.优秀人才的八大特质 8.人才甄选的六个维度 9.六类经典面试问题 10.阅读简历和面试时需要注意的问题 11.结构化面试 12.面试评估和评估的误区 13.部门经理培育员工的必要性 14.培育辅导的ASKH模型 15.新员工的培训与OJT训练 16.如何培训老员工和储备干部 17.企业绩效管理的意义 18.绩效管理的6大关键 19.企业年度绩效目标与部门、岗位KPI的制定 20.指标分解、权重分配和评价标准制定 21.部门绩效管理全流程讲解 22.直线经理如何用活人才 23.从需求层次理论看激励策略 24.激励的方法和效果 25.不同性格特征的激励方式 适用人群：企业管理者、销售总监、销售经理、财务、人力资源、行政管理、生产、生产经理、MBA、企业老板