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疫情下的企业生存指南与实操措施,新知严选,如何通过设计合伙人模式,不发工资、少发工资、员工投资,留住核心人才,确保企业活着? 如何通过合理合法低成本裁掉员工(无价值、价值不高、多余等),确保现金工资支出节省? 如何设计并改变企业与员工的关系,雇佣制转为合伙人、劳务关系等灵活用工方式,确保活有人干,不发或少发干活成本? 适用人群:HR 企业老板 员工