向谷歌学习：OKR目标管理60问,思而行V课堂,张见明,什么样的企业适合采用OKR管理体系?     OKR的采用需要哪些基础和前提条件？      具体的OKR如何填写？有什么要点？     OKR与KPI的区别是什么？用了OKR还需要KPI吗？     从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？ 你想学习OKR，但是脑海中常常出现很多的问题。      本专栏从问题出发，基于OKR常见的问题包括认知方面、操作方面、组织方面的60多个问题，提供实操性的解决方案和理论依据。同时提供案例参考，便于快速学习，尤其是提供实用的OKR模版，拿来就可以用。      疫情期间，当你在网络办公的时候，OKR这一轻量级的目标管理，也许是你的好选择。前几天，一位企业老总突然给我电话，他就这么说！ 本课程特别适合由企业统一采购，在开始导入OKR之前让全体员工学习或在实施OKR的过程中让员工深化学习，充分掌握OKR的认知和OKR技能。购买成员超过20名的企业，可以安排组织线上直播辅导答疑，并提供三个月的后续跟踪服务。 建议在观看视频的同时，做好笔记，这样才能真正的帮到你。 适用人群：企业高层，包括各级管理者、员工、HR管理人员等人士