集团管控模式设计培训,中瑞方胜,贾燕娜,【课程内容要点】  管控模式介绍及类型  管控模式选择的判断依据  母子公司的定位和职责关系  管控具体手段和方式概述  通过法人治理结构对下属企业的管控及核心内容  总部对下属企业的职能管理控制的手段及核心内容 【课程大纲】： 第一部分：管控模式简介 第一章节 管控的定义 第二章节 典型管控模式选择 第三章节 管控模式选择的判断依据 第二部分：母子公司定位和权责分配 第一章节 总部与子公司之间的职能定位 第二章节 不同管控模式的总部功能定位 第三章节 总部与子公司的权责划分 第三部分：管控手段简介 第一章节 管控具体手段和方式概述 第二章节 通过法人治理结构对下属企业的管控及核心内容 第三章节 总部对下属企业的职能管理控制的手段及核心内容 适用人群：中小企业家、企业管理层、人力资源从业人士、咨询行业从业人员