标杆店长复制体系之利润型店长,标杆营销商学院,李一环,一、连锁企业店长培养/复制—现状和痛点 （一）老板：困惑也无奈 1、想开店：无店长可派 2、开了店：总感觉店长能力不足 3、想辅导店长：但是精力不够啊 （二）连锁总部：想建店长标准化复制 1、想复制店长：不知怎么做 2、想培训店长：没有完善的培训体系 3、想开发店长课程：成本又太高 （三）店长：宝宝心里也很苦 1、我很想做事：可我总是忙中出错 2、我很想辅导店员：可我不知怎么教 3、我很想提升业绩：可我不知方法策略 二、标杆店长复制体系：课程大纲 1、老板论店长重要性 2、店长目前现状 3、利润型店长角色认知 4、利润型店长就职宣言 5、解读公司目标和对店长要求 6、像老板一样思考的店长 7、客户对门店的需求 8、店员对店长的要求 9、门店数据分析与诊断 10、店长目标计划制定分解 11、店长每日20问 12、门店开会议方法 13、门店活动营销策略 14、门店商品陈列原则 15、门店销售方法技巧 16、门店销售礼仪训练 17、门店团队打造 18、店长的辅导力 19、店长招聘方法 20、门店投诉应对策略 适用人群：老板、店长、储备店长、导购、经销商