3月21-22 ScrumCN第二届在线CSM,敏捷教练Ethan,BlingBling8,敏捷理念和Scrum框架 热身：自管理团队 敏捷和不同的敏捷方法 IT行业高失败率的原因 预定义流程vs试验性流程 什么是敏捷？ 不同敏捷方法的区别，以及如何选择 Scrum 简介 Scrum框架详解 3个角色 3个资产 5个事件 5个团队价值观 Scrum实战最佳实践 项目管理铁三角之Scrum版 全新的质量观 敏捷/Scrum对质量控制的三原则 测试驱动开发 测试自动化和持续集成 敏捷时间管理 敏捷估算 版本发布规划 敏捷项目的监控 ScrumMaster自我修炼 教练技术 引导技术 个人影响力和领导力 软技能 课程回顾 适用人群：参加了在线CSM的学员