项目管理精英训练营,项目经理沙龙,第一部分：基本概念与知识框架 1.什么是项目与项目管理 2.为什么需要项目管理 3.项目管理有什么价值 4.哪些人需要项目管理 5.如何开展项目管理 6.项目管理五大过程 7.项目管理十大知识领域 训练1：项目与项目分类 第二部分：项目启动过程管理 1.视频讨论：某项目启动过程 训练2：项目启动流程活动 2.工程/IT/研发类的项目章程 3.相关方“四缘识别” 4.相关方四象限分类 5.相关方四级评估 6.相关方四平台管理 训练3：相关方管理策略 7.项目启动会 第三部分：项目规划过程管理 1.需求是可以引导，满意度是可以管理 训练4：从相关方需求到项目范围 2.WBS分解的价值 训练5：案例项目WBS分解 3.网络图+资源+时间=项目进度计划 训练6：案例项目进度计划优化 4.一张表完成项目成本估算到预算 5.全生命周期360°风险管理 训练7：风险管理列表与问题管理日志 6.项目计划整合与评审 第四部分：执行、监控与收尾 1.项目计划推进与度量 训练8：项目综合绩效度量 3.打造狼性项目团队 训练9：项目团队章程 4.项目偏差分析与变更 5.项目收尾典型活动 训练10：项目总结报告 适用人群：企业想要普及项目管理知识的人员，个人想要提升项目管理实践能力的人士。尤其适合企业组团学习。