研发绩效管理利器-OKR目标工作法,徐骥ykt234537248681710,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。 通过本课程的学习将使您： 1. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点； 2. 掌握OKR开发的主要程序和工具； 3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR； 5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 适用人群：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员