《企业数字化转型中的流程再造》,汉哲管理咨询,我是白小白啊,《企业数字化转型中的流程再造》 课程简介： 近年来，随着ICT领域技术的快速进步，数字化、数字经济愈来愈成为社会的关注热点与发展趋势。无论对于身处何种发展阶段的企业，都不可避免地受到数字化浪潮的冲击，要完成企业的数字化转型，除了硬件系统的投入之外，管理升级、能力建设同样不可或缺，尤其是流程体系的建设及再造，更是企业数字化转型的基础和前提。 本课程系统介绍了流程、管理管理、流程再造的概念与发展历程，流程与组织的关系，并对数字化转型中流程再造的四大关键步骤-流程分层分类、业务模型搭建、流程梳理与评估、流程优化与再造进行了系统的介绍。 同时，结合华为、海尔、酷特、福特、某商业银行、某IT公司等多家企业的案例，对于如何在前台、中台、后台开展业务流程再造并支持数字化转型，进行了分析与说明。 本课程理论联系实际，兼顾了对于数字化转型的理解，对于流程管理基础知识的系统学习，以及对于企业前中后台流程再造实践的充分分享。 课程结构： 1、企业的数字化转型 2、流程管理与流程再造 3、数字化流程再造过程 4、前端业务流程再造案例分析 5、中台业务流程再造案例分析 6、后端业务流程再造案例分析 适用人群：企业负责人，企业管理与信息化管理部门负责人员