动力管理：帮下属成事的系统策略,胡浩老师,历经近二十年对中国企业的研究，并不断实施企业发展性问题解决方案，我们发现企业存在的发展问题主要是动力问题。 多数企业的生命周期中往往只有五分之一的时间富有动力，其余时间往往陷入“平淡期”。往往业绩还在惯性提升，但企业运营的核心——人才队伍，已经陷入“平淡”，失去“初始动力”。 而人才队伍的动力，决定了企业发展的动力。 解决动力问题，首先让人具备动力。 人才动力缺乏往往过多地归结于薪酬、制度、氛围等原因，而没有从本质上去分析且系统地解决问题。 企业管理者往往没有意识到动力问题，只是在绩效出现偏差或者业绩下滑时，才出台各种激励策略，可以说是“头痛医头，脚痛医脚”，由于缺乏系统性解决的模式，所以疲于奔命，投入许多却收效甚微。 本课程就是从本质出发，创新性地提出适用于VUCA时代的动力管理体系，将各种管理手段融合应用，系统性地提升团队动力，最终让下属能做成事，实现组织绩效的提升。 课程亮点 1. 找到关键：企业与个人难以取得绩效突破，核心在于动力管理缺失 2. 数百家企业管理实践经验的积累与升华 3. 适应vuca时代的创新性的管理模式，融合各种管理手段且系统有序有效 适用人群：企业老板、高层、团队管理者