商业模式与财务战略,大成财税课堂,一、超值课程收益 掌握管理方法——深入发掘组织最有效的领导模式和变革管理方法 丰富实战案例——世界前沿商业理论和实践帮助企业参与市场竞争 强化职责意识——扩展对管理职能角色的理解，加深管理职责认知 提升决策能力——增强从不同领域获得信息的能力，做出最佳决策 二、课程大纲 1.被看好的创业计划为什么没能成功？——“我爱洗车”的成本之痛 2.财务分析新思路——监控与追溯 3.财务分析应该怎么做？——编字典还是讲故事 4.“精准的数据”还是“有用的数据”？——谈谈财务如何服务经营 5.财务指标应该怎么用？——从“刻舟求剑”与“郑人买履”谈起 6.多元化战略是馅饼还是陷阱？ 7.集权还是分权？——现代企业财务与业务的协调 8.挤干压尽还是变换思路？——从一茶一坐的成本模式谈起 9.免费是成功的关键吗？——360与瑞星之争的再思考 10.内控应该管着“谁”？——从“阪神”惊变谈起 11.如何对风险投资家讲故事？ 12.缩短现金周转期的再思考——营运资金管理中的“过犹不及” 13.天使的钱那么好拿吗？——蒙牛与太子奶的迥异结局 14.业务与财务的事与愿违——构建销售渠道的困惑 15.有钱就能当大股东吗？——从宝万之争谈起 适用人群：寻求企业发展突破的企业主；企业业绩增长慢，想提升盈利模式的老板； 企业发展遇到困境的企业管理