岗位职责体系-工作域与职责分解,徐骥ykt1499851791581,为什么不少企业人越来越多，企业组织效能却不升反降呢？为什么很多企业做大了却没有做强呢？很多企业经常在招人，却不清楚到底需要招多少员工，企业经常出现有些员工累死，有些员工闲死的局面，每个员工的工作量多少合适？互联网时代，材料、价格、环境、资本等资源透明化，取决于企业核心竞争力的根本在于人力资源，而在企业中只有因需设岗、人岗匹配才更能发挥人力资源优势。 工作分析与岗位职责评价是人力资源管理的基石，科学、周密、细致与符合组织现实和未来发展的工作分析与岗位职责评价是企业管理的首要工作，本课程根据讲师过往在大型外企、民企、国企从事人力资源管理及培训工作18年的实战管理经验，针对企业中的工作分析与岗位职责设计，打破传统的职责按照部门分配给岗位的工作职责，采用全新思维以战略、流程进行设置岗位，依此制定岗位职责，最大潜能开发人力资本，岗位职责的方法，使岗位绩效与组织绩效达成更高效能，全面提升企业核心竞争力。 适用人群：HR经理、HR主管、HR专员或相关职能部门经理、主管