OKR训练营,汤小洁,知易行难，新冠疫情期间再次风靡市场后OKR再度涌入企业的绩效管理中，听了很多的课，看了很多的书，不知道为什么OKR一旦在企业落地推行便出现了各种幺蛾子，KPI和OKR有什么区别？OKR和KPI可以在企业内部同时使用吗？KPI和OKR是如何互相支持和应用的？在已经有KPI激励的情况下OKR的激励是不是又会增加了企业的成本？OKR在设计的时候应该怎么做？OKR是HR的工作还是管理者的工作？OKR的管理过程有什么区别？。。。。。种种问题一旦落地推动的时候便会发现各种问题，OKR中的O怎么设定，KR怎么设定？在KPI指标已经有了的情况下OKR如何做才是正确的？一系列的问题都在落地的过程中曝光于天下了。来OKR训练营，用OKR管理法让你轻松学会搭建OKR管理体系，你只要行动，便有结果 适用人群：管理者