OKR落地“3+4”模型的实操方法论,思而行V课堂,张见明,领导想导入OKR，人力资源部就发布一个OKR管理制度，发布OKR表单，然后开个会，再收集一下每个部门的OKR表单，OKR就在企业内部开始实施了。 这方法看起来也简单，但是却有非常明显的问题，每个管理人员对OKR的认知没有达成共识，每个人对OKR的理解有很大的不同。这些企业十分关注OKR的表单，还将每个KR设定了精细的权重，但是却没有关注OKR实施过程中的抓手建设，比如：OKR大使队伍、OKR的跟进机制，所以实施一段时间之后，发现OKR与实际工作形成了两张皮的现状。 最后，管理人员也写不出一个高质量的OKR，变成用KPI的思维，进行一些任务分解或指标分解，或写一些具体的工作步骤而已。 本专栏以课堂现场为背景，通过对话、点评作业，让学员体会到OKR的思维方式与KPI思维方式的区别，强调动手练习写作OKR，从案例中学习。从使命、战略屋等工具入手，到OKR落地的“3+4”模型，掌握OKR落地的方法论。 适用人群：老板、总裁、管理人员等