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转型·赋能:绩效领导力,前沿讲座频道,为什么花了那么多的时间探讨战略目标、探讨目标分解、探讨行动计划,每个人的考核指标都定得很清晰了,也讨论了很多轮,最终考核结果仍然不如人意? 为什么绩效管理实施了那么久,还是我行我素,达不到想要的结果? 适用人群:高层管理者 人力资源总监 业务部门负责人