新任部门经理的核心技能提升课,陆课堂,课程大纲： 第一章　新官上任三把火，有效的管理要点 第二章　想要做好管理，先要懂得管理的概念 第三章　名企管理案例：阿里巴巴和华为是怎么做的 第四章　定位好管理角色，发挥管理效能 第五章　理解战略，做好战略解码事宜 第六章　关注目标，做好计划管理的工作 第七章　有效沟通，实现上下顺畅沟通 第八章　教练式辅导，与员工一起成长 第九章　有效授权，让下属管好自己的“猴子” 第十章　采用有效的激励策略，激发战斗力 第十一章　绩效管理与结果跟踪，做到有始有终 第十二章　如何打造高绩效的团队 第十三章　科学决策与解决问题的七步方法 适用人群：新任部门经理、部门主管、部门总监、行政管理、企业管理、领导力、授权、组织建设、人力资源、绩效管理等；