带好新生代员工团队这19课就对了,中国讲师网,课程背景 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管是职场主流，但却表现得最不敬业。面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，但多数的管理者并未与时俱进的改变自己在管理的模式，万科有高层曾感叹：“遇到90后，我十几年的管理经验要清零了!”而且多数管理者表示，面对新生代他们有些手足无措……尤其是95后已经逐渐进入职场，其个性特征较90后更加明显，因此有些企业管理者开始患上新生代管理恐惧症。更甚者，多数90后也逐渐进入管理层，但依研究观察结果，他们竟然也用着他们最不喜欢的管理模式管理95后员工，因此新生代员工的管理已经成为现代管理者必修的课题。 然而，所谓的管理千年不变的法则是，优秀的管理者永远是“用人之长，容人之短”，新生代员工有其短板，但也有超越60/70/80员工的优势，如果从了解他们这族群开始，当管理者改变了，新生代员工一样能产生强大的爆发力！ 课程特色 详细分析新生代员工的心里特征与职场特性，进而能够转变须作风，将新生代员工管理的领导技能与方法，学员熟练后并能有效掌握。 适用人群：基层、中层主管