相关题库

咨询

其他联系方式

所属系列课程

评价

医药企业战略规划与绩效管理,中国讲师网,医药企业战略规划与绩效管理 课程大纲: 1、厘清现状 2、战略规划层面 3、华润医药案例 4、从战略解码到绩效管理体框架 5、确定组织绩效目标之战略解码 6、精准管控 绩效管理五步法 7、医药公司销售人员的KPL案例(一) 8、医药公司销售人员的KPL案例(二) 适用人群:医药企业中高层管理者