项目管理应用实践,花生管理咨询,课程设计：
本课程以“项目管理知识体系”PMBOK为参考框架，将项目管理知识体系中核心的五大过程组、十大知识领域内容融入到每个实践小节中。以达到每个小节课程生动具体可落地，整个实践课程又体系化。
课程收获：
理解国际标准的项目管理知识体系，掌握项目管理的科学方式和实施过程
掌握做项目的一般套路，理解项目各阶段的关键成功因素和重点任务，全流程掌控项目
熟练运用常见的方法和工具，应对实际项目中出现的各种挑战，提升项目绩效和产出
马忠英老师 培训讲师、咨询顾问
国家外专局授权讲师
美国PMI会员，PMP项目经理认证
美国PDMA会员，NPDP国际产品经理认证
电子信息联合会会员，信息系统项目管理师认证
西北工业大学，MBA校外导师
南京果酱文化“果酱大学”，特约导师
多家企业，独家咨询顾问
原HW“铁三角”交付经理（2006—2011年）。
15年企业管理经验，历任上市公司及民企高级项目经理、产品研发总监、首席技术官CTO等职务。
2013年开始培训授课，主讲项目管理，产品管理，中层领导力提升系列课，已培训超过1.8万人。
2019年开始做咨询顾问，先后给12家中小企业做咨询顾问，给63位管理者做高管教练。 适用人群：拥有基本的项目经验、欲从事项目管理工作的技术骨干，小组长，团队leader
