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二线岗PAC薪酬绩效系统设计,宏成绩效管理,李太林--中国绩效研究院,二线岗位,如何推行量化、弹性薪酬? 执行层员工,如何设计绩效考核? PAC系统--减员增效行之有效的模式,如何落地? 适用人群:企业老板,企业管理者,人力资源管理者