三阶梯管理,谔言,你是否正在感受到一系列的管理失灵、模式失灵、战略失灵、细节失灵、执行失灵、考核失灵、变革失灵、团队失灵、学习失灵、方法失灵、激励失灵、关爱失灵、文化失灵？ 譬如：虽然你的企业有着各种各样的管理和制度，计划管理、运营管理、流程管理、信息管理、会议管理制度、绩效考核制度等不一而足，但是从上到下、从早到晚，企业的各项工作、各个部门依旧是急、急、急如星火，乱、乱、乱七八糟。 为什么？ 因为你的管理缺乏系统思考，只见其表，不见其里，难免会挂一漏万，顾此失彼，头痛医头，事倍功半。 所以你迫切需要一幅条线清晰，结构合理，逻辑严谨的三阶梯管理全景图，使你一目了然于企业管理的先后主次和轻重缓急。 又譬如：无论你多么尽力地对手下以礼相待，嘘寒问暖，团建、聚餐、旅游、生日蛋糕、工会福利、晚会、年会等一个不少，但是到头来，仍然难以让员工心有所动、心有所属。 为什么？ 因为你不了解、不关注员工的真正需要，你的管理因而不符合、不顺应人性，不能直抵人心、不会引起人的共鸣。 所以你应该践行一个尊重员工需要、引导员工需要、满足员工需要的三阶梯管理，让你的员工不遗余力地干，发自肺腑地笑。 适用人群：各个层级经理人、创新型企业主管、学习型组织领导、企业管理咨询师、工商管理类学生