相关题库

咨询

其他联系方式

所属系列课程

评价

丰田目标成本法的实施及案例分析,课程大纲: 一、目标成本法概述 二、目标成本法的实施程序 1、以市场为导向设定目标成本 2、在设计阶段实现目标成本 3、在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本 三、丰田式目标成本法的特色 1、拓宽了企业成本管理的范围 2、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势 3、调整了企业成本管理的重点 4、深化了企业成本管理 5、丰富了成本管理的手段 四、案例分析——A汽车制造公司价值链成本控制的做法 适用人群:财务经理 会计人员 成本会计