精细化成本管理之竣工验收阶段,上海江弈咨询,1、结利版成本很重要，何时如何做 2、结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性） 3、后评估体系如何搭建 4、如何做有用的成本数据库 5、总包结算问题的12个案例分析 （1）资料不合规 （2）无效资料 （3）资料造假 （4）界面分判不清 （5）界面重复计算 （6）建筑做法范围多计 （7）计算口径错误 （8）恶意多计工程量 （9）与合同单价不一致（10）新增单价不合理 （11）调差办法不明确 （12）突破合同事项处理权限 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员