房地产成本管理理念、逻辑和方法,上海江弈咨询,1、成本管理几个现象 2、成本经营思维，如何打造 ①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边） ②成本经营思维—专业视角（纵向到底） 3、成本精细化管理体系包括哪些内容 ①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少） ②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花） ③试极限成本：成本极限优化突破（尽量少花） ④拆责任成本：落实管控责任主体（谁来管花） 讨论：企业最容易忽视的成本是什么 4、怎样判定四大角度成本算有效投入 ①运营角度：质量、效率、成本均衡 ②价值角度：成本投入必须体现价值 ③客户角度：成本有限，好钢用在刀刃上 ④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡 案例：不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图 5、不同阶段成本之间关系 ①投前测算：卡位标准实现“预得准” ②投后先策：项目收益最大化“能落地” ③强管控：目标成本达成“管得住” 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员