房地产精细化成本管理之投资阶段,上海江弈咨询,1、精准测算目标、标准、基本要求 ①控前端输入条件 ②控项目产品定位 ③控设计技术方案 2、成本偏差常见问题，及应对策略 ①营销定位偏差 ②方案设计偏差 ③工程品质偏差 3、工具文件的介绍和应用 A:信息搜集 ①强排方案(含示范区) ②工期计划(运营提供)③成本风险梳理表 ④周边项目地勘报告 ⑤产品定位表等 B：数据整合 ①现金流管控及收益率指标表 ②目标成本测算表 C：编审要点 ①标准成本 ②单车位指标 ③可售比 ④工程支出 ⑤费率核实 ⑥成本分摊合理 4、测算编审要点分析 ①复核技术经济指标 ②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中 ③核对产品配置 ④地块桩基及支护形式 ⑤营建费示范区成本 ⑥主要材料价格 ⑦人工费、措施费 ⑧控制支付比例 5、超成本管理措施 案例：投前投后不闭合分析 案例：三个项目案例 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理）； 2、房地产公司成本管理人员；