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精装修项目成本管理及案例分析,上海江弈咨询,1、精装修标准如何定 案例:X城600、800、1400精装标准成本分配 2、精装修标准成本分解 3、部品及做法选择技巧 4、精装修设计阶段成本管理要求 5、最优成本的施工界面划分 案例:上海项目两介两控管理 适用人群:1、房地产公司中高层管理人员(总经理、成本总监、总工程师、部门经理) 2、房地产公司成本管理人员