供方遴选和供方分类管理,上海江弈咨询,1、供方管理逻辑方法 2、如何进准资源遴选 ①资源遴选的原则是什么，选“好”的还是“对”的？从“选、用、育、留、淘”五方面阐述 ②资源遴选途径有哪些，这些途径的管理要点分别是什么，并分别应注意哪些问题？ 3、供方分类的管理 ①品类管理：品类应该怎么分，注意事项有哪些。 ②等级管理：等级管理怎么做，能给企业创造最大价值。 ③如何打造一支能攻坚克难服务企业的核心供方队伍。 ④如何打造供方激励机制，保障运营。 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员