新晋管理者5项能力培训课程,李冠辰谈创新,毛主席曾经说过，正确的路线确定之后，干部就是决定因素；而在企业里，就是企业战略确定之后，管理者就是决定因素。 那管理者是从哪里来的？企业大部分管理者其实都来源于对业务能手的提拔。 然而很多业务能手在晋升为管理者之后，往往会出现“高原反应”：如，醉心自己业务，对团队和下属疏于管理；缺乏有效管理工具和手段，心有余而力不足；难以有效凝聚团队力量、提升团队效率；骄傲自满，与团队成员产生严重对立；这些都与企业当初的期望背道而驰。 《新晋管理者5项能力培训课程》就是在帮助新晋管理者克服“高原反应”，使其迅速具备5项能力，如：战略思维能力 、创新思维能力、资源整合能力 、沟通说服能力、团队发展能力；实现由业务能手向团队领导者的成功转变。 这个培训课程，是培训专家基于多年管理经验和大厂工作实践，对优秀企业的管理者培育体系的最佳实践进行总结和归纳形成的。这套课程强调“道”、“术”结合，既有丰富扎实的理论基础，又提供许多简单易行的方法和工具，最终目的是让管理者在充分理解管理理论的基础上，用好工具、熟悉方法，反复练习，反复实践，思行合一，最终快速高效的实现对五大能力的掌握 适用人群：企业中基层管理者，新提拔的管理干部，创业者，科技孵化器的经营管理人员等等