职场必修--如何提升沟通说服能力,李冠辰谈创新,沟通是管理的最高境界，可以毫不夸张的说，管理者70%的时间都是用在沟通说服上，企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的。无论是向上级领导争取资源、跨部门寻求协作、指导下级开展工作，还是争取企业外部资源给予支持，满足客户需求搞定订单，这些都离不开沟通说服能力。而且许多业务能手都擅长人机交互，做技术研发工作，一旦做管理者，与人打交道，沟通说服能力就会成为他们胜任管理工作的一个最大的障碍，因此沟通说服能力是新晋管理者5项能力中最需要加强培训的能力。 如何提升沟通说服能力，李冠辰老师强调用科学的方法和工具来提升沟通说服能力，而不是特别强调沟通的语言技巧。例如，李冠辰老师将成功实现沟通说服的秘诀总结为定位说服对象、组织说服语言、了解大脑决策逻辑、建立信任关系等四大手段，并提供了丰富的工具，如，用DISC模型定位沟通对象性格特质、用金字塔原理组织说服语言、利用大脑决策科学影响对方决策、用超级说服力公式实现说服力的最后一击。这些方法和工具具有很好的实战效果，只要深刻领会，反复操练，几乎人人都可以在短时间内迅速提升自己的说服能力。 适用人群：企业内部中基层管理干部、新晋管理者，创业者，科技孵化器经营管理人员